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某公司的管理制度某汽车制造公司有一项建议制度,建立于20世纪50年代,即“好产品、好主意”,该公司到处都挂着这样的标语。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议,但随后逐年递增,建议采用率也在上升。2002年,员工提出的建议首次超过1万条,采用率为57%;2008年提出建议达5万条,采用率为88%;2010年提出建议高达8.6万条,采用率高达94%。资料表明,在2009-2014年间,公司收集建议有43万条之多。建议制度取得了惊人的成效,仅2010-2015年,就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五百万元。员工建议一旦被采纳,公司将根据具体情况奖励数万元。此外,该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导,仅2015年该公司就支付了近百万元的奖金

段文识字2021-12-25 20:32 | 人气:413

问题:

1)本案例突出体现了哪项管理职能?(10分)

(2)根据该公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。(10分)


问答答案

 1)体现了管理的激励职能。激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。 现代企业通常采用的激励方法有:物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。 (2)职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。 职工参与管理,会使多数人受到激励。既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。 该公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。如,2010-2015年,就为公司节省了4千万元


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